在企業的宏大發展藍圖中，每一位員工都懷揣著獨特的理想。對于企業內部的員工而言，良好的工作環境與和諧融洽的管理氛圍，無疑是他們心中所向往的。而5S管理理念，恰恰致力于打造安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，進而塑造企業良好形象，助力實現企業與員工共同的夢想。

  2022年4月，張華滿懷著對生產制造業的熱忱以及對5S管理理念的深刻領悟，加入了雅城新基地工廠，擔任5S管理員這一關鍵崗位。初入全新環境，張華憑借著高度的責任感、敬業精神和積極主動的工作態度，迅速融入團隊，順利適應了新的工作節奏，開啟了他在雅城的5S管理實踐征程。

張華車間工作圖

踐行5S——提升效率

  整理整頓是5S管理的基礎環節。他積極開展宣傳培訓工作，通過細致講解《車間崗位清掃要求及崗位職責》，幫助員工明晰工作標準與職責。在實際行動中，他帶領團隊深入車間，現場對物品進行細致區分，將需要的和不需要的東西嚴格分開。對需要的物品，進行科學定位、確定合理擺放方法，整齊有序地安置，并明確數量、清晰標識。這一系列舉措如同神奇的畫筆，使原本雜亂的車間逐漸變得干凈整潔，煥然一新。

  在張華的不懈努力下，先后成功打造出六號棟優秀崗位和七號棟優秀車間，為其他區域樹立了典范。不僅如此，他的工作范圍進一步拓展到廠區。對廠區閑置設備進行分類規整，使設備存放有序，便于后續維護與使用；清理廠區車間周圍環境，營造出整潔舒適的生產周邊空間；精心規劃廠區車輛路線，有效避免了交通混亂，保障物流順暢。通過這一系列由點到面的工作推進，最終實現了廠區全面踐行5S管理，為生產效率的提升奠定了堅實基礎。

6#車間陳化平臺區域

5S巡檢——細節決定成敗

  清掃清潔環節在5S管理中至關重要。他先后主導制定了《崗位標準》和《車間5S評比細則》，為5S執行提供了明確的量化標準。通過開展日常巡檢以及聯合品質、設備、體系等多部門的聯合巡檢，建立起完善的監督機制。在巡檢過程中，采用優勝劣汰的激勵方式，對于表現優秀的員工和車間給予獎勵，激發他們的積極性；對于落后的，則及時指出問題點并督促改進。

張華明白，單純的檢查不足以從根本上提升5S管理水平。因此，他著重對領班、班組長進行培訓，內容涵蓋從工具歸位的基礎操作到地面清潔的細致要求，再到5S系統管理的全面知識。通過強化每位員工的責任感，培養他們良好的工作習慣，使5S管理理念真正深入人心，落實到每一個工作細節之中。

持續改善——實現共同理想

  素養是5S管理的核心與最終目標體現。張華始終強調，要加強員工修養，美化身心，做到心靈美、行為美，讓人人養成良好的習慣，自覺遵守和執行各種規章制度和標準。他深知，只有員工素養得到切實提升，才能實現5S管理的最高目標——優化工作環境，提高效率和質量。

  5S管理是一個持續不斷改善維持的過程，需要長期堅持才能取得顯著效果。從入職雅城新基地工廠至今，張華通過不斷摸索和持續改善，使5S管理體系初步成型。如今，廠區車間整潔有序，生產效率得到有效提升，這些成果贏得了同事的廣泛贊譽和上級的高度認可。憑借出色的工作表現以及對5S管理體系建立與推進的卓越貢獻，張華在2024年被評為“優秀員工”。

  張華的故事如同一盞明燈，激勵著雅城的每一位員工。他用實際行動展現了在平凡崗位上也能創造出不平凡的成績。他的經歷深刻地告訴我們：只要心懷夢想、腳踏實地，就能在各自的領域發光發熱。展望未來，張華表示將繼續秉持初心使命，盡職盡責，不斷探索創新之路，為雅城的持續發展貢獻自己的力量，在5S管理的道路上不斷書寫新的輝煌篇章。